9月6日，督导委员会召开新学期首次督导委员会扩大会议。执行董事、督导委员会主任许志勇主持会议，党委副书记兼纪委书记、督导委员会副主任杨茂忠、副院长兼督导委员会副主任何岳勇、督导委员会委员许颖及督导委员会成员参加，邀请党委常务副书记巴雅尔、副院长王景沛、学生处处长孙永列席会议。

执行董事许志勇首先回顾了多年来督导工作不断丰富工作内容，积累工作经验，为学院的稳定发展保驾护航做出了不懈努力。随着学院的发展壮大，督导工作在新形势下也面临着新情况新问题，为了进一步提升学院各部门对督导工作的重视，提高督导工作质量，更好地服务学院的远景发展，许志勇主任结合工作实际做了以下几点要求。

一要正确认识督导委员会工作的地位和作用。督导委员会是董事会、党委、院务委员会三会领导下的职能机构。通过考察、考评、督导、协调、评价的工作形式来推动全院的各项工作，促进各项工作的顺利实施和圆满完成，督导不领导、占位不抢位、服务不添乱，只会协助各部门解决实际工作中存在的问题与困难，所以要充分认识督导委员会的作用。

二要树立督导委员会的权威性。一个机构有了权威性才能充分发挥职能作用，顺利推进我们的工作，所以督导委员会的成员一是要从自身做起，高标准，严要求。打铁首先自身硬，要求别人做到的，自己首先做到，在工作上树立榜样；二是要认真学习并熟知督导工作的内容、工作细则，在工作中做到公平、公正处理问题 ；三是要注重调查研究，坚持实事求是，避免工作中的主观臆断，片面行事。

三要切实加强督导工作，努力提升督导工作质量。一是全面加强督导工作，做到督导工作“全覆盖、有重点”；二是要按督导考核标准，做好考核记录，作为评价工作的依据；三是督导形式上做到“四查”，“自查、互查、抽查、专项查”，常规性检查与阶段性的检查相结合；四是督查工作中要积极调动各部门的积极性与参与性。各部门要主动配合督导工作，形成齐抓共管的良好工作态势；五是做好每两周的督导通讯，及时反馈通报督查情况，以促整改。

督导工作要在深度和力度上下功夫。过去我们的督导工作存在广度上不够，力度上不足，今后督导委员会要在三会的领导下加大工作力度，制定全年工作计划，做到有年计划、有月安排、有周项目，有重点、有目标的进行；严格考核标准，做到赏罚分明，抓铁有痕，对各部门领导和职工的考核作为年终评优、干部职工晋级晋职的参考依据，对多次考核不合格、不能胜任工作者建议调岗降级或辞退。

最后，许志勇主任部署了近期工作，学生管理是今后工作的重点、难点，必须高度重视，显现学生管理成效的三个文明建设尤为重要，所以要求学生处和有关部门：一是要切实落实好辅导员“二深一进三点、一会一课”的制度；二是按照督导委员会关于《辅导员公寓管理员重点考核项目的通知》近期进行重点督导；三是按照党委院委会的要求抓好辅导员的培训教育，提升辅导员的工作水平；四是加大学生班团干部、学生会干部的培训，发挥其自身管理的作用。

会上巴雅尔副书记、杨茂忠副书记、王景沛副院长、孙永处长、李叶青主任分别发表了自己的认识和建议，对提升督导工作很有价值和帮助，同时表示要认真努力工作，共同协助督导工作做出成效，为内北职的发展壮大做出应有贡献。